Microsoft project server 2010

Microsoft project server 2010

Будь на шаг впереди остальных!

Пробная русская версия MS Project 2010 доступна всем!

Используйте Форум по MS Project 2010 для вопросов по загрузке, установке и использованию продукта.

битная версия доступна для загрузки без регистрации, но будет работать только на 64-битных версиях Windows 7 и Windows Vista.
64- битная версия продукта быстрее 32-битной при использовании современных персональных компьютеров.

32-битная версия MS Project 2010 отличается повышенной стабильностью и совместима со всеми версиями Windows.

На этой странице приведен ключ активации для MS Project 2010.

ВНИМАНИЕ! Часть пользователей сообщила о проблемах с активацией продукта с ошибкой 0x8007232B . Для решения проблемы введите ключ так : Панель Управления — > Программы и компоненты — > MS Project 2010 -> Изменить — > Введите ключ продукта. После этого запускаете MS Project> Файл — > Справка- > Активировать и все.
Пользователи нашего
Форума по MS Project 2010 разрешили проблему в течении суток, даже быстрее технической поддержки Microsoft.

Новый Microsoft Project Server 2010 работает теперь только с корпоративной редакцией MS SharePoint Server 2010, т.к. полноценно использует средства документооборота (workflow) и средства построения панелей индикаторов эффективности ведения проектов (KPI).
Для установки требуется 64-битная версия Windows 2008 и 6-8 гигабайт памяти.

Загрузка MS Project Server 2010. Русская версия.
Революционный MS Project Server 2010 использует все возможности Web- работы, включая редактирование проектов и без MS Project Professional.

Ссылка на загрузку MS Project Server 2010 с ключем активации.
На этой странице приведен ключ активации MS Project Server 2010.

Инструкции по установке

В Интернет оказались "инструкции" по установке MS Project Server 2010 не просто неправильные, а приводящие к порче сервера. Портал MicrosoftProject.ru спасает положение. Установка русской версии MS Project Server 2010 в картинках.

Аналитические материалы по MS Project 2010

Первое описание MS Project 2010 вызвало огромный интерес, т.к. стало понятно, что Microsoft готовит настоящую революцию.

Первые официальные изображения интерфейса MS Project 2010 c полным обзором командных кнопок Ribbon. Как всегда мы публикуем первыми.

Мы первыми в России публикуем обзор новой версии Primavera P6 v7. Сможет ли "семерка" сдержать удар многократно усилившегося MS Project 2010?

Форумы по MS Project 2010

Ранее закрытый новостной форум по MS Project 2010 для тестеров продукта стал доступен всем.

На форуме публикуются вопросы, которые будут разобраны в группе разработке MS Project 2010 в штаб-квартире Microsoft.

Мероприятия по MS Project 2010

Видеозапись с подлинного официального представления в MS Project 2010

Представление состоялось на Project Conference. C программой конференции можно ознакомится в предварительном обзоре MS Project 2010.

Подготовка к обучению партнеров и клиентов Microsoft на Project Confercence проводилась в узкой группе экспертов в штаб-квартире Microsoft во время Глобального Саммита Microsoft 2009.

Надеемся, что партнерам и клиентам Microsoft понравились лабораторные работы по MS Project 2010, которые готовились с участием экспертов нашего портала.

Мероприятия в России

Первая в России и первая в мире конференция по MS Project 2010 сделанная партнерами Microsoft. 12го октября на русском языке разработчики MS Project 2010 из штаб-квартиры Microsoft будут разбирать вопросы отечественных специалистов.

Участники портала MicrosoftProject.ru как всегда оказались первыми, кто узнал новости по продукту.

Глобальный Саммит Microsoft

Глобальный Саммит Microsoft проводится для мировых экспертов со статусом MVP и сотрудников Microsoft в статусе регионального директора (RD)

Глобальный Саммит Microsoft 2009 куда были из России впервые допущены отечественные эксперты по MS Project стал важным этапом апробации и развития Microsoft Project 2010.

Сам глава Microsoft Стив Балмер выступил на Саммите с зажигательной речью.

На материалах подготовленных экспертами на Глобальном Саммите учили остальных партнеров Microsoft во время Project Conference.

Корпорация Microsoft объявила, что очередной Глобальный Саммит Microsoft пройдет с 16 по 19 февраля 2010 года. Как обычно большая часть мероприятия проводится в самой штаб-квартире Microsoft на тематических сессиях по разным продуктам . Microsoft специально сместил дату Саммита, что бы ведущие мировые эксперты смогли принять эффективное участие в подготовке "лончей" продуктов версии 2010 года. Обычно по таким материалам учат остальных партнеров Microsoft.

На Глобальном Саммите российская экспертиза в управлении проектами будет представлена только второй раз. На мероприятия допускаются только эксперты со статусом MVP. В 2010 году для работ ы в штаб-квартире Microsoft с менеджерами и разработчиками Mirosoft Project 2010 от России приглашен только Владимир Иванов. Ожидается, что будут подготовлены новые материалы по MS Project 2010.

Так же сместив обычные даты проведения Microsoft предоставляет участникам Глобального Саммита познакомится с опытом проведения зимней Олимпиады в Ванкувере, для этого пленарные сессии Саммита с участием Балмера и вице-президентов Microsoft будут проведены в городе Bellevue. От Bellevue можно быстро добраться по автобану и до Ванкувера и до штаб-квартиры Microsoft в Редмонде. Знакомство с опытом проведения зимней Олимпиады в Ванкувере очень важно для российских экспертов, которые принимают участие в управлении Олимпийскими проектами в Сочи.

Процесс создания MS Project 2010

Официальными участниками разработки MS Project 2010 могут являться только члены программы Microsoft Technology Adoptation Program (TAP). В эту программу Россия попала впервые вместе с первой номинацией в Microsoft EPM PAC ( все члены EPM PAC автоматически становятся участниками TAP). Кроме TAP также существуют мероприятия по анализу MS Project 2010 куда допускают только экспертов со статусом MVP, так называемые PGI- события.

Для подготовки специалистов по продажам партнеров Microsoft также проводились отдельные демонстрации MS Project 2010.

Важно получать информацию из первых рук. Некоторая хронология событий приведена в статье.

Читайте также:  Win32 malware gen что это

Расскажите о статье друзьям

Если вы заметили любую ошибку в статье, вы можете сообщить об этой ошибке редакторам сайта, выделив мышью отрывок текста с ошибкой и нажав Ctrl+Enter. Ваша помощь в улучшении материалов для нас неоценима!

© 2003-2017, Портал MicrosoftProject.Ru. Все права защищены.

Переиздание материалов портала разрешено при условии действующей URL-ссылки на исходную страницу с материалом. Портал не несет ответственности за достоверность информации из источников, на которые приводятся ссылки. Обсуждение портала в Google+ Главный редактор портала Владимир Иванов.

Microsoft Office Project Server 2010 обеспечивает поддержку функций управления корпоративными проектами и ресурсами, а также возможности совместной работы в рамках решения для корпоративного управления проектами.

Обзор преимуществ

Информированность

Управление корпоративными проектами

позволяет получать сведения о портфеле проектов в масштабе целой организации для более эффективного анализа и оптимизации процесса принятия решений. Управление корпоративными проектами обеспечивает следующие возможности.

Просмотр согласованной бизнес-статистики с помощью настраиваемого представления, содержащего оценочные данные по всем проектам портфеля, с возможностью получения более подробных сведений.

Оценка и моделирование календарных планoв, данных о ресурсах и затратах по определенному периоду времени и в масштабе нескольких проектов для выявления тенденций и выявления проблемных областей.

Интеграция ключевых представлений Project Server 2010 в рамках цифровой панели, отображающей важнейшие деловые сведения.

Объединение последних данных, относящехся к портфелю, благодаря улучшенной интеграции с существующими системами на базе отраслевого стандарта XML.

Управление производственным процессом

Управление корпоративными проектами позволяет более эффективно управлять производственным процессом, налаживать воспроизводимые процессы и оптимизировать ресурсы в масштабе предприятия для сокращения затрат, повышения качества и сокращения времени производства. Управление корпоративными проектами обеспечивает следующие возможности.

Эффективный выбор сотрудников для участия в проектах, а также отслеживание и управление этим процессом в масштабе организации с помощью средств назначения с учетом квалификации.

Отслеживание наличия сотрудников и производственных возможностей, необходимых для реализации будущих проектов. Оптимизация процессов управления проектами за счет определения стандартов и рекомендаций для всей организации. Определение общих для всех проектов процессов и правил создания отчетов и утверждения времени работы над проектом в целях обеспечения точности данных.

Совместная работа

Управление корпоративными проектами оптимизирует координирование и совместное использование данных, предоставляя членам групп улучшенные возможности участия в проектах, создания отчетов о ходе выполнения задач и совместной работы над проектами. Управление корпоративными проектами обеспечивает следующие возможности.

Снижение объемов административной работы и получение точных обновленных статистических данных о календарных планах проекта и бюджете благодаря наличию веб-средств для создания отчетов о временных затратах и интеграции с календарем Outlook 2010.

Улучшенная координация работы групп за счет использования порталов и автоматических уведомлений, повышающих эффективность и производительность работы сотрудников.

Централизованное хранение, связывание и совместное использование данных, таких как документы, вопросы и риски, относящейся к планам проектов.

Эффективная совместная работа с использованием функций управления документами, включая управление версиями, их извлечение и возврат благодаря интеграции между Project Server 2010 и Windows SharePoint Services.

Расширяемая платформа

Архитектура управления корпоративными проектами обеспечивает гибкость и повышенную безопасность для настройки решения в соответствии с конкретными бизнес-процессами, обмена данными с другими системами и масштабирования системы по мере роста предприятия. Управление корпоративными проектами обеспечивает следующие возможности.

Объединение последних данных, относящихся к портфелю, благодаря улучшенной интеграции с существующими системами на базе отраслевого стандарта XML.

Настройка и интеграция данных Project Server 2010 с помощью многочисленных коннекторов API, Microsoft Visual Basic для приложений (VBA), а также за счет изменения объектной модели и использования улучшенного консультанта.

Администрирование

Управление корпоративными проектами было усовершенствовано для обеспечения возможности администрирования процесса установки и разделения баз данных.

Системные требования
  • Поддерживаемые операционные системы:
  • Windows Server 2008 R2
  • Windows Server 2008 Service Pack 2
  • Windows Server 2008, Standard Edition
  • Windows Server 2008, Enterprise Edition
  • Windows Server 2008, Datacenter Edition
  • ВАЖНО: SharePoint Server 2010 и Project Server 2010 доступны только в 64-разрядных версиях и требуют 64-разрядных версий Windows Server 2008.
  • Веб браузер: Internet Explorer 7.0 или 8.0 требуется для установки Project Server 2010 и на клиентских компьютерах, которые будут использовать Project Web Access.

    SharePoint Server 2010. Project Server 2010 работает как SharePoint Server 2010 приложения службы. Таким образом, SharePoint Server 2010 является необходимым условием для установки Project Server.

  • SQL server: Поддерживаются следующие версии SQL Server:
    • SQL Server 2005 SP3 CU4
    • SQL Server 2008 SP1 CU3
    • Требуются следующие компоненты SQL Server:

      • Database Engine
      • Analysis Services
      • Reporting Services
      • Management tools
      • Connectivity components
    • Требования к программному обеспечению:
      Project Server 2010 требует SharePoint Server 2010 и SQL Server 2008 AMO objects.
    • Требования к оборудованию:
      Требования применяются к одному серверу со встроенной базой данных объектов и установки серверов, которые включают в себя один сервер или несколько серверов.
    • Процессор: 64-bit, 2-а процессора, 3 GHz
    • Оперативная память (RAM):
      4 GB RAM для автономной установки.
      8 GB RAM для установки на один сервер и для установки на нескольких серверах.
    • Жесткий диск (HDD): 80 GB
    • Мы хотим поделиться своим опытом доработки Microsoft Project Server 2010 под специфические требования заказчика.

      Данная статья может быть интересна как бизнес-пользователям, которые могут узнать о новых возможностях платформы применительно к собственной компании, так и техническим специалистам, которые могут подчерпнуть из статьи новые знания о методах доработки Microsoft Project Server 2010.

      Небольшое введение

      В крупных компаниях управление проектам строго регламентировано стандартами компании. Как правило, все проекты имеют однозначную классификацию и четко определенный жизненный цикл проекта. Плюс большое количество одновременно выполняемых проектов и большое количество занятых в проектах специалистов из различных подразделений.

      Читайте также:  Hp pavilion g6 греется и выключается

      Информационная система управления проектной деятельностью в идеальном случае должна обеспечивать следующий функционал (далеко не полный, но, в общем, достаточный):

      • инициация проекта, включая подготовку обоснования проекта, детализацию требований, формирование объемов, рамок, планируемых ресурсов и бюджета проекта;
      • календарно-сетевое планирование;
      • управление ресурсами проекта;
      • ведение оперативной информации по проекту и контроль состояния проекта;
      • документооборот по проектной деятельности и ведение архива проектной документации;
      • управление проектными рисками, проблемами и запросами на изменение;
      • формирование оперативной и статистической отчетности по проекту.

      Причем информационная система должна гибко адаптироваться под внутренние стандарты компании, начиная от настраиваемой системы классификации проектов и заканчивая настраиваемыми областями для коллективной работы проектной команды, обеспечивающими весь требуемый функционал.

      Одним из вариантов, рассматриваемых компаниями, как базис для построения корпоративной системы управления проектами, является Microsoft Project Server 2010 (2013). Но возможно ли использование его под запросы компании практически «из коробки» или с минимальными доработками и насколько это возможно и удобно – вопрос открытый.

      Если с функционалом календарно-сетевого планирования и управления ресурсами проекта вопросов не возникает, то с функциональностью рабочей области проекта, предоставляемой Microsoft Project Server 2010 (2013) по умолчанию все не так радужно.

      Постановка задачи

      Приведем пример реального проекта.

      Проект организован по классической методологии и содержит стадии: Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и Контроль, Закрытие.

      Остановимся на стадиях инициирования и планирования проекта. Что мы хотим от системы (в идеале) – создание проекта по стандартам компании и механизм (функционал) для коллективной работы по оценке и планированию проекта, включая:

      Задача 1. Создать проект, содержащий все необходимые атрибуты согласно внутренним стандартам компании. Например, коды проектов согласно внутренней бюджетной и портфельной классификации.

      Задача 2. Автоматически получить после создания проекта рабочую область, обеспечивающую основной функционал формирования базовых данных по проекту, а именно:

      • категоризация проекта (цели, решение, результаты, выгоды и ТЭО проекта);
      • организационная структура проекта (управляющие и оперативные советы, рабочие группы, требуемые специалисты нужной квалификации);
      • объем и рамки проекта (функциональный, организационный и технический объемы проекта, процедуры изменения объемов);
      • подход к реализации проекта (стратегия внедрения, допущения и ограничения, анализ влияния);
      • бюджет проекта (фазы финансирования, объем работ в рамках фаз финансирования по стадиям проекта и статьям затрат, общий бюджет проекта);
      • структурированное хранилище документации по проекту;
      • автоматическое формирование паспорта проекта, как итогового документа стадии.

      Подчеркнем, что требования к рабочей области (Задача 2) для нас важны, так как на ранних стадиях проекта в коллективной работе участвуют различные сотрудники (не всегда обладающие навыками работы с Microsoft Project) и нам необходимо обеспечить их комфортным механизмом работы в привычном пользовательском интерфейсе.

      Обзор решение «из коробки»

      Что мы можем получить при использовании Microsoft Project Server 2010 с настройками «по умолчанию» и как это будет соответствовать нашим ожиданиям?

      Задача 1. Создать проект, содержащий все необходимые атрибуты согласно внутренним стандартам компании. Например, коды проектов согласно внутренней бюджетной и портфельной классификации.

      Все расширенные атрибуты проекта мы можем получить, используя механизм сustom fields, главным преимуществом которых является автоматическое попадание в отчетные базы и возможность строить аналитику поверх них.

      Единственным недостатком является то, что мы не можем автоматически генерировать коды проекта, исходя из типа проекта и прочих атрибутов его классифицирующих.

      Задача 2. Автоматически получить после создания проекта рабочую область, обеспечивающую основной функционал формирования базовых данных по проекту.

      Здесь все не так радужно: при использовании Microsoft Project Server 2010 (2013) с минимальными настройками мы можем получить только стандартную рабочую область проекта содержащую:

      Стандартная рабочая область проекта (чтобы увеличить, картинки открывать в новой вкладке)

      Таким образом, предварительный итог следующий – Microsoft Project Server 2010 (2013) без существенных доработок отлично справляется с коллективной работой управления проектами с точки зрения календарно-сетевого планирования и управление ресурсами, вопросами и рисками, но слабо приспособлен для комфортной работы с формированием паспортных показателей проекта, финансового планирования проекта, договорной работы и проектного документооборота в целом.

      Возможно ли найти компромисс и «малой кровью» расширить и модифицировать базовый функционал Microsoft Project Server 2010?

      Ответ: «Да» и об этом ниже.

      Доработка Microsoft Project Server. Технические аспекты

      Итак, что можно сделать, чтобы достичь желаемого результата?

      Задача 1. При создании проекта нам недоставало функциональности автоматического кодирования проекта в зависимости от его характеристик.

      С технической точки зрения, в организации используется идентификация проектов с помощью кодов, определяемых при создании проекта. Т.е. задача при создании проекта необходимо сгенерировать для него кода в следующем формате PRJ[спецификатор типа проекта][деятельности][номера в рамках выбранного типа и направления]. Для этого вполне подходит механизм MS Project называемый project event handlers. Т.е. на событие создание проекта необходимо повесить обработчик, который сгенерирует требуемый код. Как записать нужное значение поля?

      Для работы непосредственно с полем потребуется proxy-сборка для Project Server Web Api, называемого PSI, ProjectServerServices.dll. Надо отметить, что работа с PSI весьма специфична, т.к. все действия делаются с помощью специализированных DataSet, и информация о ней несколько разрознена. >

      После чего проект необходимо вернуть.

      Задача 2. Автоматически получить после создания проекта рабочую область, обеспечивающую основной функционал формирования базовых данных по проекту (подготовка паспорта проекта).

      Итак, что представляет собой стандартная Рабочая область MS SharePoint: это узел, созданный по специальному шаблону, который содержит списки документов, вопросов и рисков. Теперь же мы хотим получить шаблон узла, который обладает богатой функциональностью.

      Первый вопрос как создать site definition, который можно использовать в качестве шаблона рабочей области MS SharePoint. Существует два пути:

      1. Создать Sandboxed solution, который на основе стандартной рабочей области PWS.
      2. Создать farm solution site definition.
      Читайте также:  Fofy com как отключить

      Рассмотрим, оба варианта:

      Sandboxed solution или Site-Definitions представляет из себя настойку уже существующей рабочей области. Преимущество его в том, что созданная рабочая область уже сразу же появится в интерфейсе администрирования. Однако ограничения sandboxed solutions довольно сильны. Например, нельзя обращаться к базам данных, а мы ведь именно этого и хотим. Чтобы отображать различные соединения данных непосредственно Microsoft Project и рабочей области.

      Farm Solution. Преимущество очевидно, мы имеем полный доступ к OM SharePoint, можем вызвать данные из различных источников. Однако как же заставить на Project считать Site-Definition допустимым для использования в качестве шаблона рабочей области? Гугл не смог нам помочь в свое время. Итак, вооружаемся IL-Spy либо Reflector и в путь:

      Начать лучше всего со странички “Enterprise Project Type Details” (PWAADMINEnterpriseProjectTypeDetails.aspx) откуда после серии вызовов мы придем к Microsoft.Office.Project.Server.dll и методу ReadWssInstalledLanguagesAndWebTempalates(…) класса
      Microsoft.Office.Project.Server.BusinessLayer.Admin что же мы там увидим…

      Вот так все просто: ID – а это тот самый ID, который задается в webtemp_***.xml – должен быть в промежутке от 6000 до 6220. Однако это еще не все: если сделать SiteDefinition с нужным ID, он действительно появится на страничке “Enterprise Project Type Details”. Однако создание такого сайта будет падать. Почему?

      Ответ: в методе AddOrChangeProjectWorkspaceAddress(…) класса Microsoft.Office.Project.Server.BusinessLayer.Project. Если внимательно проанализировать код, то можно увидеть, что он полагается на существования листов PWSIssues, PWSRisk, и PWSDocLibs. Можно добавить соответствующие Feature в наш SiteDefinition, а можно просто добавить Feature PWS в onet.xml, которая добавит все что нужно.

      Что собственно неудивительно, ведь стандартный Site Definition PWS представляет из себя сайт с активированной этой Feature.
      Важно. Создание рабочей области, происходит в службе “Microsoft Project Server Queue Service 2010”, поэтому необходимо перезапускать ее при изменениях в SiteDefinition.

      Что же будет представлять собой наша рабочая область? Это будет набор списков со специфическими данными. И набор страниц, которые отображают различные срезы из этих списков, а также базы данных ProjectServer_Reporting.

      Здесь встает 2 вопроса:

      1. Как сделать соединение данных, используя минимальное количество кода?
      2. Как отобрать данные, которые относятся к текущему проекту?

      Пункт 1. Для соединения хорошо подходит DataFormWebPart и его AggregateDataSourcse. Краткая суть тут в следующем: мы выбираем данные из всех источников, а потом делаем соединение на уровне xsl. Пример:

      Посмотрев на этот код, легко понять, увидеть набор SPSqlDataSource для обращения к БД и SPDataSource для обращения к спискам. Все, что остается сделать, это написать .xsl, который отобразит их в нужном виде.

      Пункт 2. И здесь встает вторая проблема. Как выбрать данные, в данном случае Tasks, которые относятся непосредственно к текущему проекту, а не к другим? Здесь есть два варианта:

      a. Ориентироваться на URL рабочей области. А уже в запросе вычислить ProjUid по табличке MSP_EpmProject.
      b. Однако, есть второй вариант: ProjUid для рабочих областей MS Sharepoint записан в свойствах SPWeb, в поле MSPWAPROJUID, таким образом можно написать простейший контрол, который его возвращает:

      А его значение уже передавать в DataSource, что и показано в предыдущем примере.

      Что мы получаем в итоге?

      Доработка Microsoft Project Server. Результаты.

      В итоге, после небольших усилий вместо стандартной рабочей области мы можем получить полноценный инструмент для коллективной работы в соответствии с нашими требованиями:

      • классификация проектов и их автоматическое кодирование согласно нашим требованиям:

      • рабочая область с необходимым нам функционалом, максимально адаптированная под удобство работы пользователей:

      • формирование основных целевых показателей проекта:

      • организационная структура проекта, включая управление несколькими проектными группами:

      • определение объемов и рамок проекта и подходов к его реализации:

      • формирование финансового плана проекта с детализацией по этапам работ и планирование договорных отношений на основе этапов календарного плана-графика, сформированного в Microsoft Project 2010:

      • и списка работ, входящих в него на основе этапов календарного плана-графика:

      • планирование договорных отношений с соотнесением работ по статьям затрат и временным интервалам:

      • автоматическая генерация на основе плановых данных по проекту твердых копий документов (паспорт проекта):

      • оперативные панели управления проектом на основе ключевых показателей (Резюме проекта):


      * красным отмечены показатели, автоматически формирующиеся на основе фактических данных из календарного плана-графика Microsoft Project 2010 или финансовых систем компании.

      • контроль выполнение работ по этапам, основываясь на плановых и фактических сроках работ и достижения вех проекта, включая визуальную индикацию нарушения сроков и выполнения работ:


      * информация об этапах проекта, составе работ по этапам и сроках формируется в режиме реального времени на основе данных календарного плана графика из Microsoft Project 2010, а информацию по достижению вех проекта формируется на основе документов, размещаемых в проектной библиотеке.

      То есть необходимые требования выполнены, результаты достигнуты при достаточно небольших трудозатратах.

      Заключение.

      На данном примере, основанном на реальном проекте, мы показали, что задачи, связанные с адаптацией Microsoft Project Server 2010 под специфику деятельности компании и улучшение эргономики работы с системой, возможны и достижимы.

      Примеры реализации рабочей области проекта приведены на основе специфики деятельности отдельной компании и служат примером того, что с использованием приведенных в статье методов возможна адаптация Microsoft Project Server 2010 под специфику проектной деятельности любой компании.

      Аналогичным образом, помимо коллективной работы, связанной с планированием проекта, могут быть решены задачи работы с оперативными данными по проекту, в частности:

      • управление закупочными процедурами;
      • управление договорной работой;
      • работа с вопросами и рисками проекта;
      • работа с проектной документацией, включая структурированное хранилище документов и настраиваемые бизнес-процессы обработки документов.
      Ссылка на основную публикацию
      Adblock detector